Онлайн-тесты на: Инновационный менеджмент — все вопросы (13

Стратегии обеспечивающие возможность резкого повышения

181. Согласно теории Н.Д. Кондратьева, на стадии понижательно-депрессивной кривая темпа накопления капитала по сравнению с повышательной стадией большого цикла экономической конъюнктуры волны характеризуется как:
кривая темпа накопления капитала значительно выше на стадии понижательно-депрессивной волны, чем на повышательной стадии большого цикла экономической конъюнктуры
182. Согласно теории Н.Д. Кондратьева, характер фазы большого цикла отражается на понижательной тенденции средних циклов:
в ходе понижательного периода большого цикла понижательные тенденции усиливаются общей понижательной волной большого цикла
183. Спекулятивные риски инновационного проекта — риски:
возникновение которых зависит от действий лиц, принимающих решения
184. Средства индивидуализации участников хозяйственного оборота, товаров, услуг:
полезные модели и промышленные образцы
185. Сроки второго большого цикла конъюнктуры, установленного Н.Д. Кондратьевым:
1845 — 1895
186. Сроки первого большого цикла конъюнктуры, установленного Н.Д. Кондратьевым:
1785 — 1845
187. Сроки повышательной волны третьего большого цикла конъюнктуры, установленного Н.Д. Кондратьевым:
1895 — 1920
188. Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе:
распределения Гаусса
189. Статические риски инновационного проекта — риски:
возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей
190. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
инновационного развития
191. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
инновационного развития
192. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
инновационного развития
193. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
интенсивного развития
194. Субъектами смежных прав являются:
исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания
195. Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:
принятие решений на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды)

http://oltest.ru/tests/menedzhment_i_marketing/innovacionniy_menedzhment/voprosy/13/

Менеджмент_Тесты_студент. Тесты для самопроверки для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080507. 65 Менеджмент организации

Главным фактором успеха в антикризисном менеджменте является?
Отметьте один вариант ответа:

Развитие стратегического менеджмента.

Личность менеджера, решительность и воля.

Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.

Социально — психологические качества персонала.

Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.
6.
Возможно ли бескризисное развитие экономики?
Отметьте один вариант ответа:

Кризисы отражают цикличное развитие экономики.

Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго.

Да, возможно при хорошем планировании.

Кризис — объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий.

В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой — возможно.
7.
Наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы следующий набор причин:
Отметьте один вариант ответа:

Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.

Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.

Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.

Отсутствие стратегии, неквалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.

Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.

137 8.
Главной причиной общих экономических кризисов является:
Отметьте один вариант ответа:

Тенденции социально-психологического развития.

Банковской деятельностью кредитования инвестирования.

Нововведения в процессах научно-технического прогресса.

Диспропрциональность развития, вызываемая конкуренцией.

Дисгармония интересов производителей и собственников.
9.
Следующие наиболее существенные изменения происходят в общих кризисах по мере развития экономики?
Отметьте один вариант ответа:

Кризисы становятся более затяжными и устойчивыми.

Кризисы в большей мере способствуют ускорению научно-технического прогресса.

Снижается острота проявления кризисов.

Локальные кризисы приобретают международный характер.

Возникает возможность значительного смягчения кризиса и управления его процессами.
10.
Делегирование полномочий означает:
Отметьте один вариант ответа:

Корректирование соотношения функций и полномочий управления.

Усиление человеческого фактора управления.

Изменение распределения полномочий в системе управления.

Снижение степени централизации управления.

Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию.
11.
В основе формирования ФПГ лежит следующий механизм интеграции:
Отметьте один вариант ответа:

Директивное объединение предприятий.

Финансирование общих проектов.

Согласованное распоряжение консолидированным имуществом.

140 19.
Если Ваша реклама аннулирует рекламу конкурентов, то целесообразны большие рекламные расходы.
Отметьте один вариант ответа:

Нет, так как реклама негативно действует на потребителя.

Да, так как объем продаж зависит от расходов на рекламу.

Да, так как реклама конкурента не бывает одинаковой.

Нет, так как равные расходы на рекламу означают их одинаковую эффективность.

Да, ибо расходы на рекламу создают новые рабочие места.
20.
Наиболее важное в понимании маркетинга отражает следующее утверждение: маркетинг это …
Отметьте один вариант ответа:

Максимальный учет интересов потребителя в производстве и реализации продукта.

Производство товаров, пользующихся спросом.

Управление параметрами внешней среды предприятия.

Сбыт продукции в условиях избытка товаров.

Реклама и другие средства стимулирования продаж.
21.
Проект в современном менеджменте играет следующую роль?
Отметьте один вариант ответа:

Обеспечивает лучшее использование персонала управления.

Отражает необходимость решения крупных проблем, неукладывающихся в функциональное содержание действующего управления.

Способствует управлению научно-техническим прогрессом.

Позволяет компенсировать недостатки структуры системы управления.

Позволяет осуществлять эксперименты в совершенствовании управления.
22.
Главная особенность управления проектом в:
Отметьте один вариант ответа:

Регулировании и экономии времени в процессах управления.

144

Обеспечивает развитие, создает конкурентные преимущества.
34.
Основной проблемой инновационного менеджмента сегодня является:
Отметьте один вариант ответа:

Внешняя социально — экономическая обстановка. Условия кризиса.

Человеческий фактор, качество персонала.

Экономические трудности мотивации инноваций.

Прогнозирование развития в условиях рынка.

Недостаточность профессионализма управления.
35.
Какую новую категорию ввел в научный оборот Й. А. Шумпетер?
Отметьте один вариант ответа:

Изобретение

Открытие

Инновацию (нововведение)

Новацию (новшество)

Конкуренцию
36.
Что Й. А. Шумпетер понимал под инновациями (нововведениями)?
Отметьте один вариант ответа:

Изобретения

Новые виды продукции

Новые комбинации факторов производства

Научные знания

Открытия
37.
Какова основная практическая цель инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:

Управление инновационными преобразованиями

Рост творческого потенциала организации

145

Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий

Технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом.

Повышение инновационной активности организации
38.
Какие знания образуют основу инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:

Знания в области техники и технологии

Знания управления персоналом по преодолению сопротивлению персоналом

Знания в области рационального мышления

Знания финансового менеджмента

Знания по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания и эффективности наукоемких инноваций
39.
Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями?
Отметьте один вариант ответа:

Нововведения-продукты и модификация продуктов (включая сферу услуг)

Нововведения-процессы

Поисковые НИОКР

Диффузия инноваций

Коммерциализация новаций
40.
Какие стратегии обеспечивают постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:

Стратегии интеграционного развития

Стратегии инновационного развития

Стратегии развития персонала

Стратегии диверсификации

Стратегии интенсивного развития

Какие стратегии обеспечивают возможность резкого повышения инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:

Стратегии инновационного развития

Стратегии интенсивного развития

Стратегии диверсификации

Стратегии развития персонала

Стратегии интеграционного развития
42.
Какие стратегии обеспечивают возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации?
Отметьте один вариант ответа:

Стратегии диверсификации

Стратегии интенсивного развития

Стратегии развития НИОКР

Стратегии интеграционного развития

Стратегии инновационного развития
43.
Какие стратегии обеспечивают возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:

Стратегии диверсификации

Стратегии инновационного развития

Стратегии интенсивного развития

Стратегии интеграционного развития

Стратегии развития продукта
44.
Какие элементы не обязательно включаются в формулировку инновационных целей организации?
Отметьте один вариант ответа:

Сроки достижения результата

148 48.
Проектный инновационный потенциал – это …
Отметьте один вариант ответа:

… возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта

… знания и опыт инновационной деятельности, способствующие разработке проекта

… ресурсы, выступающие ограничениями на инновационный проект

… потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта

… ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
49.
В какой последовательности осуществляется цепочка трансформаций от цели к инновационной стратегии?
Отметьте один вариант ответа:

Стратегический план реализации инновации – Общая цель организации –
Инновационная стратегия организации – Инновационная цель

Инновационная цель организации – Инновационная стратегия организации –
Общая цель – Стратегический план реализации инновации

Общая цель организации – Инновационная стратегия организации –
Инновационная цель – Стратегический план реализации инновации

Общая цель организации– Стратегический план реализации инновации –
Инновационная стратегия организации – Инновационная цель

Общая цель организации– Инновационная цель –Инновационная стратегия организации– Стратегический план реализации инновации
50.

http://topuch.ru/testi-dlya-samoproverki-dlya-studentov-ochnoj-i-zaochnoj-form/index7.html

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

253.[/i] Развитие железнодорожного транспорта стало ядром . технологического уклада.
254.[/i] Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
? организационно-технический уровень производства
255.[/i] НЕ является элементами инновационной системы
? цели и инновации
? инновационный процесс и его участники
? технология и организационная структура инновационной деятельности
? ресурсы и механизм управления
? базовые инновационные стратегии
256.[/i] НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
? ресурсное обеспечение инновационного процесса
? нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности
257.[/i] НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
? организационная инновационная культура
? давление поставщиков и потребителей
? условия отраслевой конкуренции
? инвесторы и партнеры по кооперации
258.[/i] НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
? инфраструктура инновационной деятельности
? организационная инновационная культура
259.[/i] Компонентами какой из инновационных сред, являются в организации стратегические зоны хозяйствования:
? инновационных макросреды, микросреды, внутренней среды
260.[/i] Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом .
? внутренней инновационной среды
261.[/i] Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
262.[/i] Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
263.[/i] Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
264.[/i] Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
265.[/i] Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной . .
266.[/i] Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной . организации.
267.[/i] Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной . организации.
268.[/i] Виды инновационного механизма НЕ применяющиеся на практике:
269.[/i] Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют . потенциал организации.
270.[/i] Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
271.[/i] НЕ является компонентом функционального инновационного потенциала организации:
272.[/i] Проектный инновационный потенциал — это .
? потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
? возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
? ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
273.[/i] Последовательность осуществления цепочки трансформаций от цели к инновационной стратегии
? Общая цель организации
? Инновационная стратегия организации
? Стратегический план реализации инновации
274.[/i] Инструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации, называется . .
Дата добавления: 2015-01-05 ; просмотров: 44 ; Нарушение авторских прав

http://lektsii.com/1-59061.html

Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте

Научная теория, разработанная Й. Шумпетером, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория
Теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности
8.Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
9.Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
10. Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
11. Развитие железнодорожного транспорта стало ядром ### технологического уклада:
12. Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
Модификация продуктов (включая сферу услуг)
13. Заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла представляет собой…
14. Результат практической реализации инновационной идеи проявляется вЗаконченном продукте изменений
15. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом…
16. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
Повышение инновационной активности организации
17. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
НЕ является элементами инновационной системы
Базовые инновационные стратегии
19. НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
Ресурсное обеспечение инновационного процесса
20. НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
Организационная инновационная культура
21. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
Инфраструктура инновационной деятельности
22. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
23. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
24. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
25. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной
Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной
Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной
Деятельности (м. б. программы) организации
Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют
Инновационный потенциал организации
Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
31. Проектный инновационный потенциал — это…
Возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
78.30.251.74 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

http://studopedia.ru/19_42299_vidi-innovatsionnogo-potentsiala-ne-videlyayutsya-v-innovatsionnom-menedzhmente.html

Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности

Вид работы: Контрольная
Формат работы: Word
Год сдачи: 2017г.
Работа сдавалась 1 раз
Предмет:
Менеджмент и управление
Оценка работы:

Вы можете быть полностью уверены в том, что работа \»Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности\» является уникальной, исключающей плагиат и дублирование, использование данной работы (Контрольная) не может вызвать проблем при последующей сдаче и защите.

Содержание

41. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом .
1) внешней микросреды
2) инновационной микросреды
3) внутренней инновационной среды
4) мезоокружения
5) инновационной макросреды ++/ответ/++
42. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
1) интенсивного развития ++/ответ/++
2) диверсификации
3) интеграционного развития
4) развития персонала
5) инновационного развития
43. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития НИОКР
44. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития персонала
45. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития продукта
46. Проектный инновационный потенциал — это .
1) потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
2) возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта ++/ответ/++
3) ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
47. Процесс создания команды может происходить:
1) только стихийно, под влиянием сложившихся в коллективе традиций и отношений
2) только целенаправленно, под руководством авторитетного лидера
3) только целенаправленно, под влиянием внешнего тренера
4) любым из указанных способов
5) верны ответы 2 и 3 ++/ответ/++
48. Понятие «группа», «команда», «коллектив»:
1) абсолютно идентичны
2) вообще не совпадают
3) частично пересекаются, понятие «группа» шире двух других (и команда, и коллектив – это специфичные группы) ++/ответ/++
4) являются разными определениями одного и того же явления
5) верны ответы 2 и 3
6) частично пересекаются, понятие «команда» шире двух других (и группа, и коллектив – это специфичные команды)
49. Укажите, что не является характеристикой группы:
1) взаимодействие членов
2) эффективность работы каждого члена пропорциональна оплате труда ++/ответ/++
3) наличие групповых целей
4) формирование норм взаимодействия в группе
5) синергетический эффект от взаимодействия в группе
50. Концептуальное проектирование осуществляется на . этапе жизненного цикла продуктовой или технологической инновации
1) техническое задание
2) предпроектное исследование ++/ответ/++
3) эскизное проектирование
4) детальное проектирование
5) испытания
51. \»Бригадное новаторство\» — это организационная форма инновационной деятельности, направленная на .
1) развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса ++/ответ/++
2) коллективную реализацию уникального проекта
3) творческое развитие персонала
4) решение проблем, возникающих в ходе осуществления производственной деятельности
5) коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации уникального проекта
52. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности:
1) рост производительности в результате функционального разделения труда
2) синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
3) соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе ++/ответ/++
4) высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности
5) неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
53. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
1) инженерные центры ++/ответ/++
2) технопарки
3) технополисы
4) бизнес-инкубаторы
5) венчурные центры
54. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
1) поиск возможностей использования в производстве открытий и изобретений
2) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем ++/ответ/++
3) разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4) проведение широкого круга научных исследований
5) апробация прикладных исследований на опытной базе

Цены на готовые работы 2017 года
Контрольная — 30 бел.руб.
Курсовая — 60 бел.руб.
Дипломная — 150 бел.руб.
План быстрого получения работы:
шаг 1. Нажать на кнопку \»Заказать\» и в открывшемся окне заполните ваши данные;
шаг 2. На ваш email адрес вы получите письмо с указанием методов оплаты;
шаг 3. После оплаты (в отделении банка, карточкой или электронным платежем) отпишитесь нам и через 2-4 часа получаете на ваш адрес оплаченную работу.
Наши контакты (Беларусь):
+(375)-29-290-0487 (MTS)
+(375)-25-788-2562 (Life)
время работы с 12.00ч. до 19.00ч.

О самой работе

Данная работа Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности (Контрольная)[/b] по предмету (Менеджмент и управление), была выполнена по индивидуальному заказу специалистами нашей компании и прошла свою успешную защиту. Работа — Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности по предмету Менеджмент и управление отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса, выделены основные положения и ведущие идеи данной темы.
Работа — Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности, содержит: таблицы, рисунки, новейшие литературные источники, год сдачи и защиты работы – 2017 г. В работе Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности (Менеджмент и управление) раскрывается актуальность темы исследования, отражается степень разработанности проблемы, на основании глубокой оценки и анализе научной и методической литературы, в работе по предмету Менеджмент и управление рассмотрен всесторонне объект анализа и его вопросы, как с теоретической, так и практической стороны, формулируется цель и конкретные задачи рассматриваемой темы, присутствует логика изложения материала и его последовательность.

Вопросы по работе

Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности[/b] нажмите по кнопке Заказать работу и заполните все поля формы. Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной (ВУЗ, страну, email и телефон), ваши пожелания и требования к работе. При написании данной работы (Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности) используется только свежая литература. Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности, в результате чего полученные работы защищают на «отлично».
Если вас не устраивает само содержание или структура работы: Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности по предмету (Менеджмент и управление) обращайтесь, работа изменяется и оформляется под ВУЗ полностью бесплатно. Наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу, связанным с данной работой по телефону или e-mail.
Контрольная — Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности[/b] оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру.

Вопросы по оплате

Оплатить работу (Контрольная — Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности) можно через: почтовое отделение, банк или электронным платежом, для всех жителей Беларуси и России.
Работа высылается в среднем по истечении 2-4 часа после оплаты и получении от Вас e-mail с реквизитами оплаты.
Расценки соответственно: контрольная работа или тесты – 30 руб, курсовая работа – 60 руб., диплом – 150 руб. Все реквизиты будут указанны в ответном письме.
Консультирование и объяснения по выполненной дипломной или курсовой работе производится на бесплатной основе.
Все наши гарантии относительно работы Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности по предмету Менеджмент и управление[/b] (Контрольная) служат для одной цели — чтобы Вы были уверенны в том, что обратившись к нам в компанию получите желаемый результат и высокую оценку.

http://www.bysolo.by/work_as2173512.html

Обсуждения

ответы на тест по ИМ

11 сообщений

14. Результат практической реализации инновационной идеи проявляется в законченном продукте изменений
15. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом .
инновационной макросреды
16. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
повышение инновационной активности организации
17. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
Инновационная активность
18. НЕ является элементами инновационной системы
базовые инновационные стратегии
19. НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
ресурсное обеспечение инновационного процесса
20. НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
организационная инновационная культура
21. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
инфраструктура инновационной деятельности
22. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
экстенсивного развития
развития персонала
23. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
диверсификации
интеграционного развития
интенсивного развития
24. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
инновационного развития
развития НИОКР
25. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
развития персонала
интеграционного развития
26. Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной
сферой
27.Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной
целью организации
28.Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной
деятельности (м.б.программы) организации
29. Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют
инновационный потенциал организации
30.Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
функциональный
31. Проектный инновационный потенциал — это .
возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
32.нструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации называется
декомпозиция
33. Первая стадия жизненного цикла инновации:
создание новшества
34. Вторая стадия жизненного цикла инновации:
освоение (внедрение) новшества
35. Третья стадия жизненного цикла:
коммерциализация новшества (выведение на рынок)
36. Четвертая стадия жизненного цикла инновации:
потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)
37. Пятая стадия жизненного цикла инновации:
приобретение новшества потребителем
38. Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
НИОКР по созданию продукта
39. Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
технологическая подготовка и организация серийного производства продукта
40. Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
масштабный выпуск продукта
41. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
42. Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:
НИОКР по созданию технологии
43.Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровне квалификации и широким научно-техническим кругозором
44. Стратегические зоны хозяйствования в организации являются компонентами:
внешней микросреды
45. Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:
промышленное освоение технологии (2)
46. Третья стадия жизненного цикла технологической инновации:
распространение и тиражирование технологии
47. Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации:
приобретение новшества потребителем (4)
48. Коммерциализацией инноваций: выведение новшества на рынок
Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества (части инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае успеха
Коммерциализация инноваций:
Процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
49. Процесс рутинизации технологии включает:
Рутинизация — освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.
50.Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
Инженерные центры
51. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
52. Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:
создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.
53. Типы бизнес-инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:
некоммерческие (бесприбыльные) организации
54. Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме .
Инновационных программ
55.Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:
Функционально
56. Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах
По срокам, исполнителям и ресурсам
85. Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:
1)определения наиболее существенных рисков инновационного проекта (+)
2) определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта
86. Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в
сосредоточение опасности одновременного наступления событий, влекущих крупные выплаты страхового возмещения.
87. Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует.
1)пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации
2)математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации
88. Кривая Лоренца используется для оценки показателя .
доходов в различные периоды времени или между различными группами населения
Используется для оценки показателя — уровень риска.
89. Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает:
насколько мнения экспертов согласуются друг с другом, то есть принадлежат к одной и той же генеральной совокупности оценок.
90. Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе .
статистики, необходимой для квалифицированного суждения о достаточности индекса доходности
91.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта
квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проявления экспертизы
92. Эффект финансового рычага — это. изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств
93. Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит от . дифференциала и плеча финансового рычага
94. Эффект финансового рычага образуется за счет .
1)превышения рентабельности активов над ценой привлечения заемных средств увеличения рентабельности собственных средств
2)увеличения рентабельности собственных средств
95. Задолженность по ипотеке включается в состав .
долгосрочных обязательств
96. Собственные оборотные средства — это . разность между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.
97. используется Модель Миллера-Орра для управления .
денежной наличностью фирмы
средствами на расчётном счёте
98. Тип фонда, операционной структуре которого соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая:
Корпоративный фонд закрытого типа
99. Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по лицевому счету владельца инвестиционных паев:
отсрочка не предусмотрена
100. Инвестиционный пай:
является именной ценной бумагой и удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании требования о выкупе пая
101. При значении Z-счета Альтмана менее 1, 8 .
предполагаемая вероятность банкротства очень высокая
102. Расходы НЕ влияют на поток денежных средств:
Поток денежных средств – разница между суммами поступления и выплат денежных средств за определенный промежуток времени. Например, Не влияют: выбытие основных средств
103. Дополнительная эмиссия акций:
увеличение уставного капитала за счёт выпуска (эмиссии) дополнительного количества акций.
104. Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:
Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели
105.Эффективность использования собственного капитала характеризует показатель:
рентабельности собственного капитала
106. Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:
патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование
107.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии:
паушальный платеж
108.Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
паушальный платеж
109. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:
роялти
110. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии:
фиксированные роялти
111. Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет .
20 лет.
112. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления составляет .
пятнадцать лет
113. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
10 лет
114. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления:
10 лет
115. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления:
20 лет
116. Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
5 лет
117. При опубликовании произведения анонимно или под псевдонимом авторское право .
издатель, имя или наименование которого обозначено на произведении, при отсутствии доказательств иного считается представителем автора и в этом качестве имеет право защищать права автора и обеспечивать их осуществление.
118. При отсутствии доказательств иного автором произведения считается лицо .
указанное в качестве автора на оригинале или экземпляре произведения
119. Субъектами смежных прав являются:
исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания
120. Товарный знак охраняется нормами:
Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»
121. Изобретение — это .
техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации
Изобретение – это новое техническое решение задачи, поднимающее существующий уровень техники. В узком смысле изобретение — техническое решение, признаваемое в качестве изобретения.
122. Полезная модель — это .
новое, промышленно применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники
— конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.
123. Промышленный образец — это .
это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции.
124. \»Инновационная доктрина\» — .
система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.
125. Классификация рисков инновационных проектов заключается в .
распределении риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводит¬ся не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.
126. Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:
представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реал

http://vk.com/topic-12407292_28072185

Стратегии инновационной деятельности

Инновационная цель организации — это желаемый результат деятельности на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами. Основа организации инновационной деятельности — это структуризация инновационной цели в виде «дерева целей».
Инновационная стратегия организации — это количественное и качественное определение результатов развития в виде приобретения новых качеств деятельности, продуктов труда и состояния организации. Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.
Существуют следующие типы стратегий фирм:
1. Виолентная (силовая) стратегия. Девиз виолентных фирм: «Дешево, но прилично». Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам; за счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Виоленты реализуют лидирующий тип инновационной стратегии. Реализуя виолентную стратегию, корпорация «Форд» предлагала качественный автомобиль (высокую потребительскую ценность) по низкой цене и, следовательно, обеспечивала своей продукцией большой запас конкурентоспособности: для того чтобы цена была низкой, надо было держать низкими и издержки. Виолентами относятся такие гиганты, как General Motors, Ford, АвтоВАЗ — в автостроении, Siemens, Philips — в электротехнике, Microsoft Corporation — в разработке программного обеспечения.
2. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». У патиентов имитационный тип стратегии и приспособительный тип НИОКР.
3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкурентного клиента: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Коммутанты реализуют оборонительный тип стратегии. Характерным рынком коммутантов стала одна из новейших отраслей сферы услуг — создание программного обеспечения для ЭВМ. Значительная часть коммерческого спроса на программы приходится на составление пользовательских пакетов для отдельных потребителей. Всё это сделало создание программного обеспечения сферой деятельности мелкого бизнеса.
4. Эксплеренты (пионеры) — фирмы специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они работают на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Девиз: «лучше и дешевле, если получается».Эксплеренты реализуют наступательный тип стратегии. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Примеры придерживавшихся данной стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит», «Осборн»), биотехнологии («Джинентек») и др.
С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий (табл. 12).
1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей. Обеспечивает преодоление накапливающегося технологического разрыва организации. Например, корпорация программного обеспечения «Infor Global Solutions» в результате комплексирования лучших функций финансовых блоков разных систем создала новую универсальную систему — Inernational Financial Management System. Оборот корпорации на сегодняшний день составляет более 600 млн. долларов. В настоящее время в 70 странах у корпорации насчитывается около 19 тысячи клиентов.
2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей. Обеспечивает новое качество инновационного потенциала организации. Такой тип стратегии характерен для корпорации «БМВ», осуществляющей расширение модельного ряда.
3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) — объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки. Обеспечивает резкое повышение инновационного потенциала организации. Например, общая численность персонала интегрированной компании Texas Instruments составляет несколько тысяч человек в Индии, Франции, Германии и США в 100 информационно-технологических фирмах .
4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)- повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей. Обеспечивает постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации.
Различные варианты стратегий приведены в таблице2.
Таблица №2 — Варианты стратегий развития на микроуровне

http://allrefrs.ru/3-35953.html

Добавить комментарий

1serdce.pro
Adblock detector